近日，美國商務(wù)部部長Gina Raimondo和美國國家經(jīng)濟(jì)委員會主任Brian Deese召集了半導(dǎo)體供應(yīng)鏈廠商和汽車廠商，要求所有的供應(yīng)鏈參與者在45天內(nèi)共享有關(guān)庫存、需求和交付動態(tài)等信息。

這是美國白宮自4月和5月的供應(yīng)鏈會議后，第三次就芯片短缺問題召開行業(yè)會議，參與廠商包括蘋果、微軟等科技公司和美光、三星、臺積電、英特爾、格芯、Ampere Computing等芯片廠商以及戴姆勒、寶馬、通用、福特、Stellantis等汽車廠商。

美國白宮聲明稱，行業(yè)需要帶頭解決因全球芯片短缺而出現(xiàn)的供應(yīng)鏈瓶頸。當(dāng)前，美國商務(wù)部和國務(wù)院正在建設(shè)早期預(yù)警系統(tǒng)，以管理與關(guān)鍵貿(mào)易伙伴可能的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈中斷問題。

根據(jù)聲明，這一工作的目標(biāo)為盡早發(fā)現(xiàn)可能的供應(yīng)鏈中斷問題、加強(qiáng)和外國政府/電子行業(yè)的接觸以及提高整個供應(yīng)鏈的透明度。

同時，美國國際開發(fā)署和疾病預(yù)防控制中心也將參與進(jìn)來，平衡工人健康安全和疫情下的行業(yè)重啟，并提升當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生應(yīng)對能力。

美國白宮稱，企業(yè)通常采用三種策略來增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性：

1、可預(yù)見性：實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的能力；

2、建立緩沖：擁有多個供應(yīng)來源或持有更多庫存；

3、敏捷性：快速轉(zhuǎn)向替代流程或產(chǎn)品的能力。

雖然有上述措施，但是單個公司在面臨沖擊時，如果和供應(yīng)鏈上的公司缺乏溝通、信任，其調(diào)整能力可能會受到限制。因此，政府作為協(xié)調(diào)者和可信賴的數(shù)據(jù)來源，將成為短缺時期的重要角色。

美國商務(wù)部還發(fā)起了一項信息請求，希望包括生產(chǎn)者、消費(fèi)者和中間供應(yīng)商在內(nèi)的所有供應(yīng)鏈參與者，自愿共享有關(guān)庫存、需求和交付動態(tài)的信息。

美國商務(wù)部部長Gina Raimondo呼吁商界領(lǐng)袖在45天內(nèi)回應(yīng)這一請求，幫助提高供應(yīng)鏈內(nèi)的信任和透明度。

Stellantis首席執(zhí)行官Carlos Tavares告訴媒體，Stellantis將配合信息請求。他還補(bǔ)充說：“整個半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的廣泛參與對于這些努力的成功至關(guān)重要?！?/span>

一些與會者私下告訴路透社，他們擔(dān)心透明度措施可能需要披露許多機(jī)密的定價信息。

一位與會者擔(dān)心，上市公司如何在披露此類信息的同時仍遵守其交易所報告要求。

據(jù)路透社報道，Gina Raimondo還私下向這些公司傳達(dá)了信息，即美國政府將在必要時強(qiáng)制要求信息共享。她警告稱，如果公司不回應(yīng)這一信息請求，“那么我們工具箱中還有其他方法讓他們向我們提供數(shù)據(jù)，我們希望不會到這一步，但如果必須這樣做，我們就會這樣做?！?nbsp;    

▲美國商務(wù)部部長Gina Raimondo

根據(jù)美國政府官網(wǎng)，我們找到了這項信息請求，其中共有26個問題，分別針對供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)。

在針對供應(yīng)環(huán)節(jié)的13個問題中，廠商需要回答：

1、公司在供應(yīng)鏈中的角色；

2、能夠提供的芯片制程節(jié)點、半導(dǎo)體材料類型和器件類型；

3、無論是否在自己工廠生產(chǎn)的集成電路、產(chǎn)品、技術(shù)節(jié)點類型，以及3年內(nèi)產(chǎn)品最終用途的實際或預(yù)計年銷售額；

4、公司訂單擠壓最大的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品總數(shù)、產(chǎn)品屬性、過去一個月的銷售額、以及生產(chǎn)、組裝、包裝的位置；還要列出每項產(chǎn)品的3個最大客戶，以及每個客戶的產(chǎn)品銷售額占比；

5、對于公司頂級的半導(dǎo)體產(chǎn)品，估算每個產(chǎn)品2019年和今年預(yù)交時間、預(yù)制時間，并解釋延遲或瓶頸；

6、公司頂級半導(dǎo)體產(chǎn)品的庫存情況，包括成品、在制品和入庫產(chǎn)品；

7、在過去的一年里，產(chǎn)品的主要中斷或瓶頸是什么；

8、過去3年的訂單和欠款比例；

9、如果產(chǎn)品需求大于供應(yīng)能力，公司如何組織分配供應(yīng)；

10、工廠產(chǎn)能是否具有可用的容量，如果具有，什么阻止了容量的填充；

11、是否考慮增加產(chǎn)能?如果是，以什么方式，在什么時間范圍內(nèi)，這種增長存在哪些障礙?在評估是否增加產(chǎn)能時，會考慮哪些因素；

12、在過去三年中，貴組織是否改變其材料和/或設(shè)備采購水平或做法；

13、接下來的6個月中，公司的半導(dǎo)體供應(yīng)能力將會因為什么而增長。

半導(dǎo)體產(chǎn)品或集成電路的中間采購商和最終廠商需要回答以下13個問題：

1、確定公司的業(yè)務(wù)類型和銷售的產(chǎn)品類型；

2、購買的半導(dǎo)體產(chǎn)品和集成電路的（一般）應(yīng)用是什么；

3、購買半導(dǎo)體產(chǎn)品面臨的最大挑戰(zhàn)。每個產(chǎn)品2019年和2021年的產(chǎn)品屬性和購買情況，以及2021年的平均月度訂單。估計在未來六個月內(nèi)購買的每個產(chǎn)品的數(shù)量，以及預(yù)計實際能夠購買到的數(shù)量。對于頂級半導(dǎo)體產(chǎn)品，估計每個產(chǎn)品的交付時間，2019年與當(dāng)前的庫存延遲或瓶頸；

4、去年影響提供產(chǎn)品的主要中斷原因或瓶頸是什么；

5、是否曾因缺少可用半導(dǎo)體而限制生產(chǎn)；

6、在過去的一年里，有百分之幾的產(chǎn)品不得不推遲、延遲、拒絕或暫停生產(chǎn)；

7、是否考慮或正在進(jìn)行新投資以減輕半導(dǎo)體采購的困難；

8、哪些半導(dǎo)體產(chǎn)品類型最為短缺，以及相對于需求占比多少以及根本原因是什么；

9、在過去三年中，是否改變了其材料和/或設(shè)備采購水平或做法；10、在未來六個月內(nèi)，哪一項改變（以及供應(yīng)鏈的哪一部分）將顯著提高購買半導(dǎo)體產(chǎn)品的能力；

11、通過分銷商履行的訂單與通過直接向半導(dǎo)體產(chǎn)品制造商下訂單的產(chǎn)品比例；

12、通常半導(dǎo)體產(chǎn)品的購買承諾時間為幾個月？對供不應(yīng)求的產(chǎn)品，采購承諾有何不同；

13、近幾個月來，是否面臨供應(yīng)商通知不會在商定的時間和數(shù)量內(nèi)交付產(chǎn)品。

隨著新一輪疫情爆發(fā)，東南亞抗疫局勢惡化，芯片代工廠商掀起漲價潮，不少汽車廠商再度因為芯片而停工停產(chǎn)。對于美國政府，這不僅是影響了其自疫情沖擊下的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，更是成為了其政治口號的一部分。

從特朗普時期的禁令、再到100天供應(yīng)鏈審查、芯片法案，美國政府已將半導(dǎo)體視作各國角力的關(guān)鍵領(lǐng)域。而在芯片產(chǎn)業(yè)鏈高度產(chǎn)業(yè)化的今天，其影響遠(yuǎn)不止局限于美國。如果本次信息共享真的能夠緩解供應(yīng)鏈短缺問題，其他國家政府或許也將推行類似的策略。